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  加強物流運輸服務(wù)質(zhì)量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過(guò)程的消耗；可以保持良好的信譽(yù)，吸引更多的客戶(hù)，形成規?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，效率提高，從根本上降低物流運輸成本。
  運輸功能是整個(gè)現代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，運輸成本在整個(gè)物流系統中所占的比重也很大，運輸成本的有效控制對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。
  影響運輸成本的因素
  影響物流運輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專(zhuān)業(yè)人員缺乏，戰略成本意識和全員成本意識的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統不夠普及、運輸規劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運輸資源的重復投資、重復建設，造成資源的無(wú)謂浪費，綜合運輸規劃不合理等。
  由于物流功能要素之間存在效益悖反，物流其他功能要素對運輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運輸成本，組織大規模運輸、成組運輸、大批量、少批次運輸有利于節約運輸成本，但這無(wú)疑會(huì )增加物流的倉儲成本，造成企業(yè)資金積壓，不利于資金的快速循環(huán)和周轉，增加財務(wù)成本。
  反之，為降低倉儲成本，企業(yè)可以采用「零庫存」等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念，把庫存的壓力轉嫁給運輸、配送、生產(chǎn)環(huán)節，采用多批次、小批量的采購模式，在降低庫存成本的同時(shí)，必然會(huì )增加運輸成本。
  影響運輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運輸成本的分析要采用系統的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運輸成本的過(guò)程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下。

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