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  運輸成本的有效控制，對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。影響運輸成本的因素有哪些？如何控制好運輸成本？
  加強物流運輸服務(wù)質(zhì)量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過(guò)程的消耗；可以保持良好的信譽(yù)，吸引更多的客戶(hù)，形成規?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，效率提高，從根本上降低物流運輸成本。
  運輸功能是整個(gè)現代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，運輸成本在整個(gè)物流系統中所占的比重也很大，運輸成本的有效控制對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。
  一、影響運輸成本的因素
  影響物流運輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專(zhuān)業(yè)人員缺乏，戰略成本意識和全員成本意識的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統不夠普及、運輸規劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運輸資源的重復投資、重復建設，造成資源的無(wú)謂浪費，綜合運輸規劃不合理等。
  由于物流功能要素之間存在效益悖反，物流其他功能要素對運輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運輸成本，組織大規模運輸、成組運輸、大批量、少批次運輸有利于節約運輸成本，但這無(wú)疑會(huì )增加物流的倉儲成本，造成企業(yè)資金積壓，不利于資金的快速循環(huán)和周轉，增加財務(wù)成本。
  反之，為降低倉儲成本，企業(yè)可以采用「零庫存」等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念，把庫存的壓力轉嫁給運輸、配送、生產(chǎn)環(huán)節，采用多批次、小批量的采購模式，在降低庫存成本的同時(shí)，必然會(huì )增加運輸成本。
  影響運輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運輸成本的分析要采用系統的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運輸成本的過(guò)程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下。

  二、控制運輸成本的措施
  1）強化運輸成本的核算和考核
  要樹(shù)立現代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運輸管理和優(yōu)化方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的途徑。
  健全物流管理體制，建立物流運輸管理專(zhuān)職部門(mén)，實(shí)現物流管理的專(zhuān)門(mén)化。
  應用物流作業(yè)成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數據從財務(wù)會(huì )計的數據中準確剝離出來(lái)，統一企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí)，加強預算管理，強化成本管理意識，實(shí)行定額管理和目標成本管理，進(jìn)行成本控制目標分解，明確責任，實(shí)現責、權、利結合，加強成本核算和考核。
  2）增強全員的物流成本意識
  運輸成本占物流總成本和銷(xiāo)售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。
  對運輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門(mén)為主，物流運輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節，及所涉及到的各個(gè)部門(mén)、所有人員的共同配合，科學(xué)規劃和協(xié)調，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。
  3）提高企業(yè)物流運輸管理水平
  運用系統觀(guān)點(diǎn)不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹(shù)立物流戰略成本管理的理念，追求整個(gè)供應鏈、整個(gè)流通過(guò)程的物流運輸成本小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續降低物流運輸成本水平。
  4）消除運輸中不合理現象
  物流運輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節，在組織運輸時(shí)，要對運輸活動(dòng)及涉及到的其他環(huán)節要科學(xué)規劃，統籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節，減少個(gè)別環(huán)節所占用成本。對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，減少二次運輸。同時(shí)，更要消除對流及隱含運輸、迂回運輸、重復運輸、過(guò)遠運輸等不合理現象。
  5）合理選擇運輸方式，提高運輸效率
  合理選擇運輸工具。在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點(diǎn)及對物流時(shí)效的要求，對運輸工具所具有的特征進(jìn)行綜合評價(jià)，以便作出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價(jià)運輸工具。
  合理選擇運輸方式。要合理組織多式聯(lián)運。采用零擔湊整、集裝箱、捎腳回空運輸等方法，擴大每次運輸批量，減少運輸次數。采用合裝整車(chē)運輸、分區產(chǎn)銷(xiāo)平衡合理運輸、直達運輸、「四就」直撥運輸等合理運輸形式，有效降低運輸成本。
  提高運輸工具技術(shù)裝載量。改進(jìn)商品包裝，改善車(chē)輛的裝載技術(shù)和裝載方法，對不同貨物進(jìn)行搭配運輸或組裝運輸，可以使同一運輸工具裝載盡可能多的貨物，大限度利用運輸工具的裝載噸位，充分使用裝載容積，提高運輸工具的使用效率。對有條件的貨物，開(kāi)展托盤(pán)運輸。

  6）科學(xué)設計運輸網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現優(yōu)化運輸
  在運費、運距及生產(chǎn)能力和消費量都已確定的情況下，可充分運用運籌學(xué)、管理數學(xué)中的線(xiàn)性和非線(xiàn)性規劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等解決運輸的組織問(wèn)題，制定科學(xué)合理的運輸計劃和方案。
  運用「送奶線(xiàn)路」、定制化運輸等方法和手段，合理設計運輸網(wǎng)絡(luò )；運用GPS、GIS等先進(jìn)技術(shù)，對運輸活動(dòng)及過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監控和調度，實(shí)現對車(chē)輛和線(xiàn)路的優(yōu)化、節點(diǎn)配送的優(yōu)化等功能，也可進(jìn)一步提高運輸效率，提高安全性，減少損失，降低成本。
  配送是運輸在功能上的延伸，主要服務(wù)于支線(xiàn)運輸。通過(guò)效率化的配送，提高物流規模效益，實(shí)現共同配送也可以降低物流運輸成本。選擇好的配送手段，實(shí)現車(chē)輛運行的效率化，從而降低配送成本。同時(shí)也提高了供應保證程度，降低了庫存成本，進(jìn)而降低物流總成本。
  7）運用現代化的物流信息系統控制和降低物流運輸成本
  現代物流的開(kāi)展，離不開(kāi)現代化的物流信息系統。信息技術(shù)的關(guān)鍵，在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準確性，實(shí)現信息的共享，有效減少冗余信息傳遞。
  通過(guò)運輸管理系統（TMS）和其他管理信息系實(shí)現有效對接，可使運輸環(huán)節作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準確、迅速；也有利于建立起物流經(jīng)營(yíng)統一戰略系統，通過(guò)信息系統的數據匯總，進(jìn)行預測分析，控制和降低物流成本；同時(shí)可以做到與用戶(hù)需求信息資源的共享，應對可能發(fā)生的各種需求，及時(shí)調整運輸計劃，避免無(wú)效作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節，消除操作延遲，從而在整體上控制物流運輸無(wú)效成本發(fā)生的可能性。
  8）通過(guò)整合運力促進(jìn)資源優(yōu)化配置，降低運輸成本
  消除由于企業(yè)內部各部門(mén)間壁壘、企業(yè)之間壁壘、區域壁壘，造成的物流運輸資源浪費現象和對效率的影響。
  企業(yè)內部實(shí)現信息化管理，企業(yè)間嘗試通過(guò)綜合信息平臺的建立，加強橫向溝通和信息共享，改變以往的相對封閉狀態(tài)和「各自為政」「小而全」的運作方式，共享資源，實(shí)行物流外包。
  這樣可以減少企業(yè)間的重復建設所造成的資源浪費、效率低下等現象，優(yōu)化社會(huì )和企業(yè)資源配置，減少企業(yè)投資，降低運輸成本。
  9）通過(guò)提高物流運輸服務(wù)質(zhì)量降低運輸成本
  加強物流運輸服務(wù)質(zhì)量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過(guò)程的消耗；可以保持良好的信譽(yù)，吸引更多的客戶(hù)，形成規?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，效率提高，從根本上降低物流運輸成本。
  10）加強物流運輸管理和操作人才的培養
  人才是企業(yè)重要、有活力、寶貴、能給組織帶來(lái)效益的資源，將決定其他資源功能的發(fā)揮，是一種潛在效益。
  物流企業(yè)要發(fā)展，實(shí)現現代化物流，就必須重視物流人才隊伍的建立。通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)的方式，培養人才、使用人才、留住人才。通過(guò)他們所掌握的先進(jìn)知識、理念和技術(shù)以及努力工作，實(shí)現物流運輸活動(dòng)的優(yōu)化、效率的提高和成本的降低。
  影響物流運輸成本的因素很多，控制措施既涉及運輸環(huán)節本身，也涉及供應鏈的整個(gè)物流流程。要想降低物流運輸成本，就必須運用系統的觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行綜合分析，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使物流運輸活動(dòng)更加優(yōu)化、物流運輸成本更加合理化。

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