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工廠(chǎng)現場(chǎng)物流改善從哪開(kāi)始做起

信息來(lái)源：www.hnltchem.com | 發(fā)布時(shí)間：2020年02月05日

       在職場(chǎng)一直打拼的你，是想成為普普通通的“俗人”還是“神人”？我想你的答案是后者。后者一般是指在某個(gè)方面特別精通，是某個(gè)領(lǐng)域排名前列的專(zhuān)家，是老板與同事們特別倚重的對象，也是大家口中的“大仙”。如何修煉成仙呢？不妨從工廠(chǎng)現場(chǎng)物流改善做起。
       什么是工廠(chǎng)現場(chǎng)物流
       工廠(chǎng)現場(chǎng)物流指的是工廠(chǎng)中有形和無(wú)形物品在各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所的物理性位置移動(dòng)過(guò)程，包括時(shí)間、空間兩個(gè)要素，管理和改善的要點(diǎn)就是過(guò)程控制成本、時(shí)間消滅空間。
       工廠(chǎng)物流的范圍是指從原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品入庫發(fā)生在倉庫和生產(chǎn)現場(chǎng)的原料、半成品、在制品、成品的儲存與流動(dòng)過(guò)程。工廠(chǎng)現場(chǎng)物流改善就是要以低成本和確保安全為前提，采取正確的方法盡量減少庫存。妥善保管在庫物品，提高庫存周轉率，縮短物料的移動(dòng)距離，提高收料領(lǐng)料的效率，縮減和優(yōu)化倉庫、生產(chǎn)現場(chǎng)的搬運工序，實(shí)現采購物流與生產(chǎn)物流的銜接，消除工廠(chǎng)物流中的瓶頸和各種浪費現象，終達到優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低工廠(chǎng)作業(yè)成本的目的。
       通過(guò)近年來(lái)的研究，在日本物流成本約占企業(yè)總成本的17%作業(yè)；在中國物流成本約占生產(chǎn)企業(yè)總成本的30%，由此可見(jiàn)，我們的改善的空間是巨大的。
       企業(yè)的物流成熟度水平分5個(gè)等級：混亂狀態(tài)，依賴(lài)于個(gè)人技能，業(yè)務(wù)管理指標也是依據經(jīng)驗；反復狀態(tài)，雖然有業(yè)務(wù)順序，但是異常很多，每次都要救火應對；定義狀態(tài)，已經(jīng)確立了業(yè)務(wù)機能，對于業(yè)務(wù)狀況變化也可相應處理；管理狀態(tài)，確定了QCD體制，穩步改善中；優(yōu)化狀態(tài)，依據業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，進(jìn)行優(yōu)化改善。

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