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第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的？

信息來(lái)源：www.hnltchem.com | 發(fā)布時(shí)間：2023年05月18日

  第三方物流是如何幫助企業(yè)降低成本的？
  與自營(yíng)、自建物流相比，第三方物流服務(wù)企業(yè)規模更大，專(zhuān)業(yè)性更強，可以在很多方面降低客戶(hù)的物流成本。
  平均運輸距離越短，運輸成本越低
  大型第三方物流公司實(shí)現全國倉庫配送覆蓋布局，在各區域保持一定的覆蓋密度，縮短平均運輸路線(xiàn)，降低成本。
  對于小型連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，在同一地區，由于門(mén)店數量少、密度低，單個(gè)門(mén)店的平均運輸路線(xiàn)相對較長(cháng)，成本相對較高。如果中小企業(yè)利用運輸網(wǎng)絡(luò )，將增加共同的門(mén)店密度，實(shí)現雙贏(yíng)局面，有效大大降低單個(gè)門(mén)店的平均運輸成本。
  庫存是應對缺貨風(fēng)險的一種措施
  一方面，由于第三方物流公司為多家連鎖企業(yè)提供倉儲、分揀、運輸服務(wù)，可以協(xié)調多家連鎖企業(yè)實(shí)現缺貨風(fēng)險共擔，相當于實(shí)現多家連鎖企業(yè)庫存的實(shí)時(shí)共享和分配，有利于降低總庫存水平。
  另一方面，當多家連鎖企業(yè)向同一供應商采購時(shí)，隨著(zhù)采購規模的擴大和倉儲地理位置的整合，供應商的交貨成本降低。供應商談判能力越強，有利于縮短供應商的交貨周期，進(jìn)一步降低庫存水平，降低各連鎖企業(yè)的平均庫存水平。
  庫存帶來(lái)的收益容易被忽視

  與低庫存水平相對應，庫存資金占用率相對較低，降低庫存資金利息水平，使企業(yè)在其他投資渠道使用更多資金，降低資金占用的機會(huì )成本。后者是一種隱藏的成本，很容易被企業(yè)忽視，從而形成浪費。

商貿配送公司

  低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會(huì )成本的結合，可以大大降低庫存成本，增加企業(yè)的財務(wù)自由。
  控制分揀成本非常重要
  控制分揀成本對于拆分率高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟效益更為重要。通過(guò)流程優(yōu)化和信息系統功能的增強，減少了物流資源的分揀運行消耗，提高了分揀運行效率，主要是通過(guò)減少無(wú)效勞動(dòng)獲得的。
  大型第三方物流公司有專(zhuān)業(yè)人員不斷分析業(yè)務(wù)流程，有專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)公司配合實(shí)現各種流程優(yōu)化方案，使得分揀成本越來(lái)越低。
  分揀錯誤是影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)之一
  在先進(jìn)設備和信息技術(shù)的支持下，大型第三方物流企業(yè)可以跟蹤貨物進(jìn)入哪個(gè)位置、哪個(gè)位置、哪個(gè)位置、哪個(gè)周轉箱、哪個(gè)運輸車(chē)輛、分發(fā)到哪個(gè)商店等。在多個(gè)重要環(huán)節，系統自動(dòng)提示分揀信息，檢查分揀錯誤，實(shí)時(shí)糾正分揀錯誤。
  系統和設備能力決定效率的下限
  建立現代物流管理能力越來(lái)越離不開(kāi)各種先進(jìn)技術(shù)的支持，如物流信息系統、自動(dòng)化倉庫運營(yíng)流程、科學(xué)規劃的國家配送網(wǎng)絡(luò )等，這些都需要大量的固定投資，包括信息系統投資、自動(dòng)化設備投資、倉庫投資和設備投資。
  不僅如此，由于技術(shù)的快速發(fā)展，只有不斷更新，才能始終保持物流管理能力。對于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，額外的投資和實(shí)時(shí)更新無(wú)疑將是一個(gè)巨大的成本。然而，大型、專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司有能力不斷投資和更新，保持物流管理的先進(jìn)性。因此，中小企業(yè)也可以在低成本專(zhuān)用固定資產(chǎn)投資的基礎上，始終享受物流管理服務(wù)。
  防損降低庫存成本
  庫存損失會(huì )增加庫存成本，如過(guò)期損失、損壞、意外損失等。實(shí)施貨物有效期管理，結合貨物位置管理和批量管理，提高實(shí)際執行力，有助于降低庫存損失率。
  貨物入庫時(shí)，嚴格控制貨物有效期，使用射頻設備進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，全程跟蹤管理。補貨時(shí)，信息系統自動(dòng)計算補貨和位置，嚴格執行先進(jìn)的先出方式，即先補貨，避免倉庫過(guò)期造成的損失。
  在作業(yè)現場(chǎng)，實(shí)施5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節流暢、整潔、衛生，防止污染，破壞貨物質(zhì)量。貴重貨物劃分為單獨區域，主要管理，補貨、揀貨時(shí)隨時(shí)動(dòng)態(tài)庫存，詳細記錄揀貨過(guò)程，嚴格控制貴重物品丟失的發(fā)生。
  大規模帶來(lái)收益
  從供應鏈的角度來(lái)看，物流成本還應包括連鎖企業(yè)與供應商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本和商品價(jià)格。
  第三方物流公司可以收集大多數連鎖企業(yè)的采購需求，整合這些需求，然后聯(lián)合采購供應商，獲得規模經(jīng)濟優(yōu)勢，包括談判成本規模經(jīng)濟、運輸成本規模經(jīng)濟、低商品采購價(jià)格、短采購周期等，其中關(guān)鍵的是低商品采購價(jià)格，或優(yōu)惠回扣總額等。

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