物流業(yè)是怎樣運作的?剛開(kāi)始干物流怎么干?
信息來(lái)源:www.hnltchem.com | 發(fā)布時(shí)間:2023年05月02日
物流業(yè)是怎樣運作的?剛開(kāi)始干物流怎么干?
物流公司剛起步時(shí),通常需要注意的事項有運輸資源、客戶(hù)、風(fēng)險規避、人員管理、信息收集、稅收等。做好這些事情,就是做好所謂的基礎,通過(guò)不斷了解行業(yè)規則,積累客戶(hù),一步一步向上。
1.運輸資源
也許你沒(méi)有自己的主干線(xiàn)運輸載體,沒(méi)有室內裝運車(chē)輛,沒(méi)有到達車(chē)站的貨物分配資源,所以你需要購買(mǎi)多條線(xiàn)路、多個(gè)城市的專(zhuān)線(xiàn)物流或綜合物流公司,運價(jià)當然很重要。
這涉及到你在市場(chǎng)上的競爭力,但更重要的是這些物流公司能夠為你提供服務(wù)。通過(guò)客戶(hù)和同行的介紹,在合作中確定幾家長(cháng)期合作的同行物流是非常重要的。
2.客戶(hù)
不用說(shuō),沒(méi)有客戶(hù)什么都沒(méi)有。根據自己能提供的服務(wù)和各種優(yōu)勢,選擇目標客戶(hù)群,主要發(fā)展。當然,關(guān)系客戶(hù)更重要。這是不可避免的。如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)?你可以查看我回答的問(wèn)題,簡(jiǎn)單介紹一下。
3.風(fēng)險規避
更重要的是減少貨物損壞和貨物差異,這與你合作的物流公司直接相關(guān)。此外,客戶(hù)及時(shí)結賬也很重要。小型民營(yíng)公司投資有限,資金鏈容易出現問(wèn)題。當業(yè)務(wù)發(fā)展迅速時(shí),可能是你危險的時(shí)候。
4.人員管理
實(shí)際上,對于5個(gè)人以下的公司,你根本不能指定各種制度。管理不一定落在紙上,讓大家更有凝聚力。
5.信息搜集
事實(shí)上,這是關(guān)于1、2條的。通過(guò)業(yè)務(wù)員、熟人、專(zhuān)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )收集,可以保證自己能夠快速采購運輸資源,積累客戶(hù)信息。
6.稅務(wù)
既然已經(jīng)注冊了,就要注意這一塊。前期可以找小會(huì )計代理公司做賬。公司注冊后,有三年的虧損期。其實(shí)不需要交稅,但是年審要通過(guò)。