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　　1 存在的基礎和管理模式不同; 在單一企業(yè)或供應鏈中，只要存在物流，物流管理存在的供應鏈管理就必須以存在面向供應鏈為前提，基于信任和承諾進(jìn)行。 物流管理主要以企業(yè)內部物流管理和企業(yè)間接口物流管理的形式出現，主要表現為功能化管理模式的供應鏈管理以過(guò)程管理為表現形式，它不是多個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單集體管理，而是多個(gè)企業(yè)構成管理過(guò)程的過(guò)程化價(jià)值鏈管理模式

 

　　2 )引導目標不同。 物流管理的目標是以低成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。 在不存在供應鏈管理的環(huán)境下，物流管理是指在單一企業(yè)戰略目標框架中實(shí)現物流管理目標。 在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理是指指導供應鏈目標，實(shí)現企業(yè)內部物流與接口物流的同步優(yōu)化。 供應鏈管理注重供應鏈，以提高客戶(hù)價(jià)值和實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標，贏(yíng)得整個(gè)供應鏈的優(yōu)勢。

 

　　3 )管理水平不同。 物流管理是運輸、倉儲、配送、物流加工及相關(guān)信息等功能的協(xié)調管理，運營(yíng)水平的管理。 供應鏈管理著(zhù)重于關(guān)鍵流程的戰略管理，從戰略層面設計、整合、重建關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，做出戰略伙伴關(guān)系、信息共享、合作、協(xié)調等戰略決策。

 

　　4 )管理手段不同。 物流管理是現代信息技術(shù)的支撐，通過(guò)行政指令和指導，采用戰術(shù)決策和規劃協(xié)調管理各物流功能的供應鏈管理，是以信任和承諾為基礎，以資本運營(yíng)為紐帶，以合同和協(xié)商為手段，建立戰略伙伴關(guān)系，采用現代化信息技術(shù)，通過(guò)流程化管理，實(shí)現信息共享、風(fēng)險共享

 

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